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雅戈尔联手欧洲五大面料商:十字路口的逆势选择
http://www.31hx.com 2016-10-22 10:38:07 21世纪经济报道
中国化纤网】讯

  笔挺的西装领带、锃亮的皮鞋,2016年10月19日宁波国际服装节,雅戈尔董事长李如成如期亮相。

  这位在服装行业打拼三十多年的老兵,在数百人面前高调宣布了一个消息:雅戈尔集团旗下的男装品牌mayor将和欧洲五家顶级面料供应商合作,开拓高端成衣和定制领域。

  这五家面料供应商是来自意大利的ALBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881以及来自瑞士的ALUMO,之前一直是LV等一线品牌的面料供应商。

  “过去有人认为我们不务正业,可能没有把足够的经历花在服装上,但是我们一直在关注主业”,发布会上,李如成语速很快,思路清晰。

  梳理雅戈尔的发展,这家创立于1979年的服装企业,最早从2万元的乡村小厂起家,目前变成了覆盖上游棉纺原料、中游纺织服装加工到下游成衣销售产业链的大型企业。旗下的雅戈尔集团股份有限公司也在1998年成功上市。

  而在资本市场,这家企业除了男装之外,还开拓了房地产业务,更因为频频的投资举动,被称为“股市神算子”。

  2016年上半年,雅戈尔营业收入86.6亿元,较上年同期降低0.53%;实现归母净利润30.71亿元,比去年同期上涨5.78%。值得注意的是,其中服装板块的销售和利润均出现下滑,营业收入22.1亿元,较上年同期降低7.20%,但在投资方面却表现出极大优势,房地产产业营业收入63.4亿,净利润11.69亿,较上年同期增长163.34%

  而目前,雅戈尔持有13只个股,包括中信股份、宁波银行、联创电子、浦发银行等,账面浮盈10.45亿元。

  服装、地产和投资的三驾马车,或许是雅戈尔被解读为“不务正业”的原因,而近年来纺织服装行业的整体缩水,不断上涨的人工成本,更是为这种猜测提供了注脚。为何雅戈尔在这样的风口浪尖上加大对服装的投入?

  李如成在现场表示,他承认目前服装行业面临寒冬,不仅商品产能严重过度,而且遭遇电商消费冲击。但是他表示,公司的发展核心还是在服装。他拿例子说明,中高端群体的消费潜力仍然存在,“陕西榆林,整个一条街上有100多家品牌店,99%的品牌店都关门了,还有我们雅戈尔一家店开着,我认为消费还是在的。”

  这一次合作,雅戈尔打出的口号是“逆势发展”。李如成表示,“我们服装业的营收和利润上半年是在下降,但是下半年开始已经往上走了,明年增加10%-15%不存在问题。”

  现场,一位负责雅戈尔安徽地区营销的总经理告诉21世纪经济报道记者,“雅戈尔各个地区的专卖店销售还是比较稳定的”。

  其背后的信心何在?李如成认为,“国际品牌的价格还是虚高,国外的一件西服3-4万,这几年国外奢侈品品牌发展不好,现在做高端定制市场,国内还有30%-40%的空间。”

  而mayor就是他实现该想法的第一步。他提到,“我在2000年的时候,就注册了mayor这个品牌,创造mayor是我的一个梦,我认为中国的政商企业家就应该穿中国的品牌,花个10年时间,mayor一定会成为世界性的品牌。”

  雅戈尔总经理胡纲高解释,“mayor品牌是在现有雅戈尔品牌的基础上做了一个升级,比原来的服装品牌价格高1/3,但是相比国外同类服装,又有1/2的价格优势”。

  “和五大国际顶级面料品牌合作,能拿到最好的价格”,雅戈尔的技术研发总监王庆淼表示。

  现场,李如成再次重申了2013年以来提出的“千店战略”,在五年时间内,要创建1000家中心城市“雅戈尔之家”大店,店均营业面积要在1000平方米以上,并把这些门店的店均销售额提升到1000万元以上。

  “花五年时间,启动科技与创新战略,投入100亿元加强新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的创新,用五年时间再造一个雅戈尔。”这是企业家李如成在十字路口的选择。

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